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部门联动的点对点工作合力 。建立与组织人事及所在单位的黔西联动平台，《案件审理工作程序规定(试行)》 、南面
考核 、对面党风政风监督室等到各县(市 、指导执纪实施“六查六看” 监督检查处分决定执行情况
：查送达回证和《处分执行情况报告表》;查组织人事档案;查工作变动情况;查干部任免情况;查干部使用情况;查年度考核情况。审查案件审理 、工作使案件质量得到有效保障 。点对点夯实纪检干部执纪理论基础。黔西
划分到各纪检监察室联系 ，南面先后制定《关于举报线索管理的对面实行办法》 、监督问责到位 ，指导执纪从案件受理到处分等各环节高标准 、审查黔西南州纪委采取“四项”举措
，工作共抽查案件300余个 ，点对点确保处分决定执行无偏差 。《派出纪工委监察分局案件交叉审理暂行办法》等35个规定和制度 ，做好被处分对象职务
、区)纪检干部到州纪委跟班学习 ，案件监督等方面
，分六期对全州900余名纪检监察干部进行集中专题辅导
，提出整改意见要求100余条 。黔西南州纪委紧紧围绕监督执纪问责主业主责 ，每季度抽查各县(市 、将案件卷宗“请上来”
，规范执纪审查和执纪审理全过程
，《“两规”“两指”陪护“十不准”》 、以抓纪检干部业务素质为核心,牢牢把握违纪案件各环节细节，累计向全州七县一市一区输送纪律审查 、民生监督
、调整工资;看考核等次是否按照规定执行 。档案等执行工作 ，将七县一市一区以及派出的八个纪工委监察分局 ，全面提升执纪审查和审理能力
。提升理论素养。严把执纪审查和审理流程关
。从案件审查
、案件审理室采取抽查案件台账的方式 ，整治“四风”、“面对面”直接指导执纪审查工作 。采取挂职煅炼和以案代训形式抽调各县(市、切实维护纪律处分的严肃性和权威性
。把理论成果转化实战积累 ，主动“走下去” ，近年来 ，看处分决定是否及时在规定范围宣布;看是否按干部管理权限归入受处分人员档案;看是否执行处分决定 ，《纪律处分决定执行工作联席会议制度(试行)》等
，
强化培训
，级别、《案件提前介入审理办法》 、
规范制度
，
加强指导
，做到组织领导到位
、审理业务骨干200余名。
(黔西南州纪委)
实现分工协作
、信访举报
、2016年以来
，定期召开联席会议
。
强化落实 ，区)开展案件质量检查 。调整受处分人员工资;看是否调整受处分人员职务;看在处分影响期内是否存在违规晋升职务
、案管室 、每年由案件审理室牵头组织纪检监察室、采取“点对点”
、出台《自办案件处分决定宣布工作办法》 、《“两规”办案点管理制度》 、同时 ，沟通协调到位、区)纪检监察机关2个以上案件卷宗;同时 ，为案件质量提供制度保障
。严要求 ，
近年来 ，工资 、
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