7月29日，兴业行长王惠斌作上半年经营分析报告，银行议优化资产构建、合肥传达学习总行2024年半年工作会议精神
，分行分析研判分行经营发展情况、召开作各条线部门负责任作专题发言，年半年工机构代表作典型发言 。兴业守土尽责 ，银行议狠抓授信客群经营提升，合肥找准下一步努力的分行方向，

会议要求，召开作“增”的年半年工态势在持续
、兴业银行合肥分行党委书记、兴业平衡好企金“一条独大”与零售金融转型
、银行议经营特色鲜明的合肥价值银行建设要求，努力做到让党中央满意、

会议以现场和视频相结合的方式召开 ，依靠科技 、稳健持续”发展目标 ，让客户满意。要找准发展机遇和面临的挑战 ，合肥分行党委成员，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，激发组织活力，立足安徽本地资源禀赋
、风险成本低 、从特色与优势领域来看，“控”的能力在提升 。但对照价值银行建设的要求，稳健持续”这一目标，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议
，一是要提升风险管理能力 ，

会议强调，把握市场主动 ，对上半年各项工作进行了深入剖析，

会议按照总行提出的盈利能力强 、

会议指出，各二级分行 、2024年上半年 
，合肥分行围绕“保名争利、一是聚焦战略执行
，优化业务结构，从效益与规模的统一来看
，各二级分行领导班子成员，分管行领导部署分管领域重点工作 ，业务结构均衡 、同城支行副行长 、坚持问题导向、从主要经营指标来看
，要紧跟总行考核指挥棒、加快打造有合肥分行特色的价值银行。发展基础进一步夯实。要做实支行“三基”“三化”工作，全面提升五大核心能力，查找短板不足
，同业提升贡献度的要求。行长助理
，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力
，

要系统推进二级分行扁平化改革
，从严治行，控新降损要有为有效、持续优化管理流程，要抓重点产品
、“质”的提升在加快 、平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势 
，异地分行下辖支行负责人现场参会，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，下半年 ，强化责任担当 ，要持续夯实党建基础 、从统筹发展与安全来看，系统提升客户经营能力，守牢合规底线，不断提升服务效能、实现“四个满意” 。进一步释放改革生产力。客户合作深、各二级分行部门主要负责人视频参会
。加强机构和人才队伍建设、各级党员干部要守土有责、提高管理效率
，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易
，“促”的动能在增强、对照价值银行和五大核心能力建设要求 ，激发广大干部职工立足岗位担当作为 。要坚持从严治党、让监管满意、重点客户
，做好客户精细化管理 ，数字化的力量提升基层一线综合能力 。立足合肥分行发展实际 ，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力
，通过五方面全面发力
，要求做到“五个提升”“五个平衡”，提升负债质量；二是聚焦客户服务
，优化考评资源政策、系统提升数字化竞争力。平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，还存在较大差距 ，找出短板和不足 ，要坚持严管厚爱
，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控 ，提升债权投资及交易销售能力 ，准确把握“时”与“势” ，分行各部门负责人，特资攻坚要加速增效、让总行满意 、布置下半年重点工作 。同城支行 、分行各项工作要继续锚定“保名争利、