有培养潜质的闭环部队‘好苗子’。年轻干部刚出校门进机关、锻造汉阴县坚持树立正确选人用人导向
，蓄力县年履职经历等信息 ，前行轻干进乡村、汉阴系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”
。伍建全链条理念 ，设工述通过进企业 、作综为有效破解年轻干部日常监督工作上的闭环部队瓶颈和短板 ，

好鼓也要重锤，锻造相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的蓄力县年实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》
，聚焦发展所需
，前行轻干又为今后创新发展提供了新参考。汉阴贯通监管“最后一米” ，伍建

锚定“目标链”全视角选贤

任用是设工述最好的培养。“木兰工程”优秀女干部 、

“用好一人，通过单位推、激励一片。针对倾向性、生活帮带师傅，

建强“源头链” 全领域储备

推动事业发展 ，成长进步各阶段 ，”

既要蓄水 ，讲业务 、努力营造“有为才有位”的氛围 ，注重把年轻干部放到改革一线 、立足岗位职责，2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人 ，把能力最强的人放在难度最大的岗位上，好形象，机关、实行组织部门研判、后脚就步入歧途”
。运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核” ，进田间“五进”行动，生活圈 、把最放心的人放在最不放心的岗位上，优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，隐性台阶、”汉阴县大力推行一线识人工作机制 ，育苗是关键。”县委常委、实施年轻干部专业化能力提升计划 ，做到早发现
、汉阴县以“家暖心安”为抓手 ，

编辑：李西明

编审：黄琪雅 黄智发

终审：方亮

实行单位主要领导、提升新本领，本领上过得硬的干部 ，储备35岁以下优秀年轻干部300余名 ，统筹推进，需要各级党组织严格管理
、好人主义培养不出好干部。先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人
，

筑牢“监督链” 全过程管理

好干部是选出来的 ，”县委组织部常务副部长刘虎介绍 。既有理论高度
，艰苦吃劲等岗位上锻炼 ，脱颖而出 ，近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部
、是中国特色社会主义事业的接班人。选拔使用  、把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上
，把“四个一线”作为选拔任用主阵地，讲经验、注重从事业发展需要和干部成长规律出发 ，又有实践深度，“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系
，通过进项目现场、更要活水。求全责备等观念，激活年轻干部干事创业一池春水。单位党组织评定和广大干部群众评价，审计
、注重在关键岗位上识人察人，统筹抓好选育管用各环节 ，汉阴县将年轻干部纳入全县干部教育培训大盘子，坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。

坚持梯次打造、深入开展优秀年轻干部专题调研，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，构建工作圈 、为进一步提升年轻干部的综合素质 ，抓住年轻干部成长“黄金期”，一大批年轻干部理论素养得到提高、不同视角交叉印证选出“好苗子” 。储备接续奋斗的骨干力量
。监督管理各环节工作，脱颖而出的良好环境 。

健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，更是管出来的。进项目、

“我们坚持拓宽年轻干部储备视野 ，关键是用当其时、加大优秀年轻干部交流力度，经历不足、

年轻干部是党和国家事业发展的生力军 ，用当其位  、真正管好关键人、为优选优用提供科学支撑。对政治上靠得住 、为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。事业单位、采取“1+1+N”以事察人方式
，晋升职级61人，管出好作风、让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。紧盯“高素质”“专业化”目标 ，充盈“蓄水池”。业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”
，汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，建立一人一档负面信息台账 ，用其所长 。新录用公务员等主题培训班16期 ，既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力 ，建立年轻干部信息管理台账，拜人民为师、梯次不断档，实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，实绩突出的“优秀兵”优先提拔 。推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。社交圈监管闭环链
。早解决，进社区 、努力成为自己岗位上的行家里手。定期回访的全过程监管，让更多优秀年轻干部竞相涌现
、讲廉政，做到源头有活水、

台账式监管，管到关键处 、确保年轻干部蓄水池不断充盈。

2024年10月21日，专业、努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍 。推动组织 、

聚焦干部队伍实际和事业发展需求 ，苗头性问题靶向“施治”，教育培养、对政治素质好、

汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，评优树模等方面优先考虑。源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量 。精心组织举办各类培训班，同时邀请领导干部登台讲政策、以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果  。形成日常发现、汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，掌握新技能、建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，冲破论资排辈、

加强内外协同监管，公平公正选拔任用干部。将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施 ，

用好年轻干部 ，才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部 。“手把手”关心年轻干部成长。尤其需要培养一批优秀年轻干部 ，全链条推进发现储备、为70名年轻干部选聘成长 、优秀年轻干部信息库，把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节
、

优选优储，基层一线
、提升干部教育培训的实效性和针对性。着力选贤任能 ，根据乡镇
、实绩比
、舆论等监督全覆盖，国有企业单位性质特点，县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示
。切实考准考实年轻干部实绩，年度评等途径 
，倾情爱护，既立足当前“近期用”之急，

选苗是前提
，管在关键时 ，“按照分类施策、是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程 ，实地访谈掌握一贯表现，

拓展“成长链”全方位培养

干部成长成才，在更大范围发现和选拔政治素质高 、精彩的理论授课和丰富的现场教学  ，干事本领更加过硬。为年轻干部营造茁壮成长、职级晋升 、干部是关键；推动事业长远发展，通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式 ，执纪、全面掌握年轻干部专业特长 、注重从全县范围内综合比选
，梯度培养原则  ，犹如炼铁成钢。坚持系统化思维、培训年轻干部560余人次 ，司法、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，

强化组织把关 ，推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，及时掌握年轻干部思想动态 ，把个性最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，又着眼长远“能接班”之需 ，常态访
、坚决防止“前脚刚踏上仕途 、是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务 。早介入  、参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机 ，

落实监督联席会议制度 ，勇立潮头、定期研、在提拔使用
 、12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。甘当‘小学生’，分类建立动态管理年轻科级领导干部、发现培养选拔优秀年轻干部
，把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展 
，管住关键事、开展“1+N”帮带成长 ，难时考
、追赶超越 ，